6亿美元的茶叶进口账单暴露了被忽视的商业化

伊斯兰堡:

巴基斯坦每年进口价值超过6亿美元的茶叶，不包括在阿富汗过境贸易幌子下走私的等量茶叶，现在是最大的茶叶进口国和消费国之一。

联合国粮食及农业组织（FAO）报告称，从2007年到2016年，巴基斯坦的茶叶消费量大幅增长了35.8%。茶叶已成为一种主要的进口商品，每年消耗该国的外汇储备。

茶叶种植和加工已经在国家茶叶和高价值研究所（NTHRI）和位于开伯尔-普赫图赫瓦省曼塞赫拉省辛基亚里的联合利华茶叶研究站成功地进行了示范。然而，自1985年以来，由于缺乏制度承诺，市场机制下的茶叶商业化一直悬而未决。

饮茶始于公元6世纪的中国，公元1000年传到日本，17世纪传到西欧。18世纪中期，英国人在印度-巴基斯坦次大陆引进了茶叶种植。

当时位于东巴基斯坦的巴基斯坦茶叶委员会（PTB）于1958年在曼塞赫拉的巴法开始了茶园。1971年东巴基斯坦与孟加拉国分离后，肺结核专家回到了东部。帕洛阿尔托研究中心接管了剩余的种质资源，并扩大了苗圃，在中国茶叶专家的支持下，在Shinkiari建立了一个50英亩的茶叶试验站。

巴基斯坦和中国的茶叶专家对Mansehra的64个地点进行了测试，确定了大约6.4万公顷适合种植茶叶的土地。在哈扎拉、斯瓦特和迪尔有数百万公顷类似的地形。茶叶商业化具有高度的可持续性，已经在NTHRI和Mansehra的私人花园中成功运作。

国内茶叶生产每年可以节省6亿多美元，加上走私造成的类似损失。它还可以在种植园、加工和贸易方面提供就业机会。此外，茶叶种植可以帮助防止水土流失，并通过风景景观促进旅游业。

商业化的主要障碍是缺乏100英亩的连续地块、水资源、技术专长、茶叶加工技术和高资本投资。另一个挑战是茶叶准备好加工和销售之前的五年等待期。

尽管NTHRI在绿茶和红茶生产方面取得了成功，但由于缺乏投资者、土地和流动性，四十多年来商业发展停滞不前。

联合利华巴基斯坦公司，前身为利华兄弟公司，在20世纪80年代开始与NTHRI一起将茶叶商业化，利用各种政府激励措施，如降低进口关税，以及来自扎拉伊塔拉卡蒂银行有限公司（ZTBL）和开伯尔银行的无息贷款。然而，事实证明，该公司并不认真，主要利用税收优惠，而没有真正致力于商业化。

在将其茶叶品牌出售给立顿之后，联合利华突然关闭了其在曼瑟拉的研究站，裁员并结束了运营。工作人员的抗议和向地方政府的呼吁一直无效。

该公司还在Mansehra和Abbottabad的50多英亩农民土地上种植茶叶。这些农民现在没有买家购买他们的茶叶。尽管向区议会Mansehra提出了这个问题，但当地官员束手无策。这就要求商务部介入，迫使民营企业兑现投资承诺。

如果不采取措施，巴基斯坦可能会再次失去将其国内茶叶生产商业化的机会。政府必须让企业遵守一项五年退出战略，与当地茶叶公司合作，提供回购担保，并租赁联合利华的茶叶站，以支持50多名茶农。一家当地公司已经向曼瑟拉区议会和哈扎拉专员提出了一项建议，但没有得到回应。

如果联合利华在2025年7月之前没有计划退出，巴基斯坦的茶农将再次被抛弃。联邦政府现在必须采取行动，重振巴基斯坦长期停滞的茶叶行业。

本文作者拥有林业博士学位，是气候变化、林业和环境专家

巴基斯坦每年进口价值超过6亿美元的茶叶，不包括在阿富汗过境贸易幌子下走私的等量茶叶，现在是最大的茶叶进口国和消费国之一。

联合国粮食及农业组织（FAO）报告称，从2007年到2016年，巴基斯坦的茶叶消费量大幅增长了35.8%。茶叶已成为一种主要的进口商品，每年消耗该国的外汇储备。

茶叶种植和加工已经在国家茶叶和高价值研究所（NTHRI）和位于开伯尔-普赫图赫瓦省曼塞赫拉省辛基亚里的联合利华茶叶研究站成功地进行了示范。然而，自1985年以来，由于缺乏制度承诺，市场机制下的茶叶商业化一直悬而未决。

饮茶始于公元6世纪的中国，公元1000年传到日本，17世纪传到西欧。18世纪中期，英国人在印度-巴基斯坦次大陆引进了茶叶种植。

当时位于东巴基斯坦的巴基斯坦茶叶委员会（PTB）于1958年在曼塞赫拉的巴法开始了茶园。1971年东巴基斯坦与孟加拉国分离后，肺结核专家回到了东部。帕洛阿尔托研究中心接管了剩余的种质资源，并扩大了苗圃，在中国茶叶专家的支持下，在Shinkiari建立了一个50英亩的茶叶试验站。

巴基斯坦和中国的茶叶专家对Mansehra的64个地点进行了测试，确定了大约6.4万公顷适合种植茶叶的土地。在哈扎拉、斯瓦特和迪尔有数百万公顷类似的地形。茶叶商业化具有高度的可持续性，已经在NTHRI和Mansehra的私人花园中成功运作。

国内茶叶生产每年可以节省6亿多美元，加上走私造成的类似损失。它还可以在种植园、加工和贸易方面提供就业机会。此外，茶叶种植可以帮助防止水土流失，并通过风景景观促进旅游业。

商业化的主要障碍是缺乏100英亩的连续地块、水资源、技术专长、茶叶加工技术和高资本投资。另一个挑战是茶叶准备好加工和销售之前的五年等待期。

尽管NTHRI在绿茶和红茶生产方面取得了成功，但由于缺乏投资者、土地和流动性，四十多年来商业发展停滞不前。

联合利华巴基斯坦公司，前身为利华兄弟公司，在20世纪80年代开始与NTHRI一起将茶叶商业化，利用各种政府激励措施，如降低进口关税，以及来自扎拉伊塔拉卡蒂银行有限公司（ZTBL）和开伯尔银行的无息贷款。然而，事实证明，该公司并不认真，主要利用税收优惠，而没有真正致力于商业化。

在将其茶叶品牌出售给立顿之后，联合利华突然关闭了其在曼瑟拉的研究站，裁员并结束了运营。工作人员的抗议和向地方政府的呼吁一直无效。

该公司还在Mansehra和Abbottabad的50多英亩农民土地上种植茶叶。这些农民现在没有买家购买他们的茶叶。尽管向区议会Mansehra提出了这个问题，但当地官员束手无策。这就要求商务部介入，迫使民营企业兑现投资承诺。

如果不采取措施，巴基斯坦可能会再次失去将其国内茶叶生产商业化的机会。政府必须让企业遵守一项五年退出战略，与当地茶叶公司合作，提供回购担保，并租赁联合利华的茶叶站，以支持50多名茶农。一家当地公司已经向曼瑟拉区议会和哈扎拉专员提出了一项建议，但没有得到回应。

如果联合利华在2025年7月之前没有计划退出，巴基斯坦的茶农将再次被抛弃。联邦政府现在必须采取行动，重振巴基斯坦长期停滞的茶叶行业。

本文作者拥有林业博士学位，是气候变化、林业和环境专家